現(xiàn)在每家企業(yè)都在力爭轉型創(chuàng)新，那么來看看我們行業(yè)內勵高的升級二次方吧。

發(fā)展歷程

跨過了2014年，勵高公司已經走過了12年。回顧過去，厲兵秣馬，勵高公司在蔡輝高先生的領導下，經過12年的市場磨礪，已經練就了一定的市場搏殺能力。展望未來，厚積薄發(fā)，勵高公司將更上一層，揭開全面布局、快速發(fā)展的嶄新一頁，譜寫出更加絢麗輝煌的新篇章。

勵高公司由蔡輝高先生于2002年5月創(chuàng)立于深圳市南山區(qū)，他之前在多家知名外資化學品公司工作，擁有豐富的企業(yè)管理經驗，積累了大量人脈資源和服務精髓。從公司創(chuàng)辦以來通過研發(fā)和創(chuàng)新，掌握了PCB化學品的先進原料配方，他為勵高公司的發(fā)展軌跡打下了深深的烙印。

公司創(chuàng)立之初，當時只租了一層樓，辦公室和生產區(qū)域混在一起，空間狹小，我記得當時打著的橫幅還是“今天工作不努力，明天努力找工作”宣傳語。可想而知，公司在創(chuàng)立之初的艱辛，在當時，蔡輝高先生既是生產操作員，又是業(yè)務員，既當司機，也是工程師，又做會計，還當搬運工。每天在忙碌中度過，蔡先生用他的吃苦精神締造了一個又一個神話。在那種工作環(huán)境下，沒有電梯，勵高的工人就用扁擔將一桶又一桶的藥水從三樓挑到一樓，一直持續(xù)到2010年。蔡先生帶著他的團隊，一個一個臺階地挑出了一個現(xiàn)在高速發(fā)展的勵高。

2014年，勵高公司經過結構調整、資源整合，打造專業(yè)銷售團隊，重新定位。勵高公司在過程管理上下功夫，把績效考核管理作為落實勵高公司第三個“五年計劃”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃的重要工具和手段，加強績效考核管理與過程管理的融合，促進經營計劃制訂的科學性和績效考核動態(tài)管理的時效性。過程管理以計劃為手段，深入各個業(yè)務環(huán)節(jié)，突出對核心環(huán)節(jié)和關鍵路徑的把控，進一步實現(xiàn)管理精細化、運營高效化的目的。

社會責任

2014年蔡輝高先生被選舉為深圳獅子會福愛服務隊的會長，他的身影出現(xiàn)在一個個扶貧濟困、奉獻愛心的地方，一個民營企業(yè)，如此熱心社會公益活動十分少見，蔡先生用他的善舉感染了很多人。

經過十余年的發(fā)展和積累，勵高公司具備了一定的品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，為勵高公司在市場調整期進行低成本擴張，實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了難得的機遇。目前，勵高公司的管理團隊和員工隊伍日趨成熟，運作規(guī)范，管理透明；勵高公司的企業(yè)文化經過培育和建設，凝聚力和向心力進一步提高，營造了和諧的氛圍，員工人心思進，士氣旺盛，發(fā)展?jié)摿薮螅尸F(xiàn)出持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。

未來發(fā)展前景展望

21世紀剛剛過去的十幾年，對于中國企業(yè)而言是伴隨著中國經濟、社會發(fā)展取得快速發(fā)展的黃金年代。期間無論是遇到相當力度的市場調控，還是面臨全球性金融危機時的挑戰(zhàn)，勵高公司仍然在這十幾年當中取得了快速進步和發(fā)展。使民族品牌快速地替代國外進口，三大化學品公司在中國遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，面臨“出局”的風險，而國內像勵高公司的快速跟進，迎來了國內化學品的春天。

面對未來，伴隨著中國經濟的持續(xù)健康發(fā)展，2015年勵高公司信心飽滿，斗志昂揚，繼續(xù)為客戶降低成本，提供優(yōu)質的服務，生產優(yōu)質的產品，終極目標是讓客戶更成功。

經過十二年的磨礪和積累，勵高公司已經步入快速發(fā)展的通道，即將揭開規(guī)模經營、高效運轉的嶄新一頁。在這一進程中，勵高公司必將不斷抓住機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在持續(xù)、健康、快速發(fā)展中不斷走向成熟、成就輝煌！

勵高——讓客戶更成功！